持医院ldquo国

日前，医院绩效考核国家监测考核结果公布。在这场全国共医院同时参加的“国考”中，医院医院前10％第一方阵（A等级），继医院第1名后，再次获得全省地市级第1名，继续领跑全省。

据了解，医院绩效考核国家监测考核结果是国家深化医改、医院高质量发展的一项重要制度安排，是检验区域医疗综合能力和水平的“金标准”、“指挥棒”和“风向标”，是一张最官方、最权威、最综合的榜单，医院的硬实力。

近年来，在市委市政府的坚强领导下，在市卫健委的大力指导下，医院上下团结一致、奋勇拼搏，医院发展突飞猛进，各项事业稳步健康发展。

强化党建引领

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断强化党的建设，深入开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，全院上下牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。制度上突出党委领导，修订修订完善《党委领导下的院长负责制》《医院党委工作规则》《医院党委会议事规则》等10余项党内制度，强化院党委“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的院内领导作用。基层党组织建设稳步推进，选优配强党支部班子。坚持支部建在科室，推进基层党组织标准化建设。抓好党务工作人员培训，提高党务工作人员待遇。落实“双培养”机制，造就高素质党员队伍。

加强制度建设

坚医院管理制度为契机。明确规定院党委会、院长办公会议事和决策规则，明确各自决策事项范围，医院在院党委的领导下高效运行。制定出台了《医院章程》，强化党的领导，医院内部治理体系，明确实行党委领导下的院长负责制。同时，以章程为根本，医院内部制度建设，在涉及医疗质量安全管理、药品和耗材管理、人力资源管理、科研和教学管理、财务资产管理、保障系统管理、医院建设等方面，建立（修订）了项制度，医院管理更规范、运行更高效。

加强作风效能建设

院党委坚持全面从严治党，严格落实中央八项规定精神，深入落实“严、强、转”专项行动和“讲政治、重规矩、作表率”“讲忠诚、严纪律、立政德”和“三个以案”系列警示教育，大力整治形式主义官僚主义。在院内创新开展“重品行，强担当，提能力，促服务”进一步改善医疗服务计划与优良作风“三个五”行动，出台优良作风建设“五倡导五禁止”行为规范，努力营造风清气正的医疗环境。

坚持人才强院战略

医院坚持把人才队伍建设作为各项事业发展的重中之重。建立多渠道引才机制，持续加大对高层次、高学历人员的培养、使用和引进力度。硕博研究生由年的人，增加到现在的人。高级职称人数由人，增加到人。“江淮名医”达到5人，先后有1人入选省“特支计划”创新领军人才，2人入选阜阳市“领创工程”人才，12人入选阜阳市委市政府专业技术拔尖人才，44人入选阜阳市高层次专业技术后备人才。大力支持人才进修培养，坚持“哪里最好就到哪里学”，累计送出余人次，到北医院学习。选派名科主任、医院进行为期一个月的轮训。选派31名高层医院进修。选派26人次赴德国、新加坡和香港、台湾地区交流学习。选派13名临床骨干，医院等进行进修培训，有效提升了专业技术人才的国际视野和技术水平。后备干部（人才）建设成效突出，首批名优秀人才进入后备干部（人才）库。

提升学科品牌影响力

大力强化学科建设，集中力量打造学科优势群。骨科获批为安徽省脊柱畸形临床医学研究中心，骨科、妇产科成为省临床重点专科，心内科、耳鼻咽喉科、康复医学科成为省临床重点特色专科。普外科、儿科等一批重点学科群医院水平。27个专业领跑全市学科发展。学科发展体系进一步完善。

强化医疗兜底功能。医疗救治能力显著增强。以重度脊柱后凸畸形矫治、Ⅳ型肝门部胆管癌根治术、房颤射频消融术和左心耳封堵联合手术等为代表的大型高难度综合手术，以直肠癌NOSE手术、内镜粘膜隧道技术、人工耳蜗植入等为代表的标志性技术，以高危孕产妇、新生儿救治为代表的综合抢救能力，以心脑血管介入手术、显微颈动脉内膜剥脱术为代表的精细化治疗，达到了省内一流水平。先后建成了省级听力诊断中心、生殖中心和市级产前诊断中心。多学科协作诊疗深入推进，10余个MDT高效运转。

强化医疗应急功能。“五大救治中心”建设持续增效，抢救程序更加规范，急危重症救治体系进一步完善。先后建成了国家高级卒中中心、标准胸痛中心和全市急诊创伤中心、危重孕产妇及新生儿救治中心，牵头组建了全市胸痛联盟、卒中联盟，编制了全市卒中地图，启动第六大救治中心——危险性上消化道出血救治中心获评5星级，加快构建辐射全市的快速、高效、全覆盖的急危重症医疗救治体系。

同时在抗击新冠肺炎疫情中，医院从逆行武汉支援，医院救治，到严格管控、科学复诊，再到全面抓好常态化疫情防控；从严守入口关卡，落实三级预检分诊，到严格执行陪护制度，实行区域化消毒管理，再到方舱CT正式运营，全省首个集成式自动化核酸检测实验室落地，用科学的态度，坚定的决心，严实的举措，助力全民疫情防控阻击战取得阶段性成果。

“十四五”期间，着力培育一批“高峰学科”，医院医疗水平发展；支撑一批“高原学科”，医院医疗水平建设；助推一批“新兴学科”，助跑补齐医疗水平空白；建设一批“一般学科”，跟跑协力医疗水平整体发展。

推动改革创新

坚持开放办院原则，学科建设“三板”发力，“拉长板、补短板、强底板”协同并进，打造一批具有省内竞争力的优势学科群和特色品牌技术，鼓励与省内外先进医疗机构合作，推动学科建设借力发力，借梯登高。注重高端设备引进和高素质人才培养，破解“瓶颈”制约。省级重点学科建设实现新突破，市级重点学科覆盖面进一步扩大。结构调整优化升级。瞄准患者需求，深化医疗服务供给侧结构性改革，顺应大健康发展趋势，医院。开展医疗新模式：多学科合作诊疗模式进一步完善，专病诊疗中心建设得到新发展。北区“大专科小综合”发展进一步完善。支撑学科能力进一步加强，大型诊疗设备配置更加完善。日间服务得到全面发展。医院感染管控体系进一步完善。建立疾病健康管理新模式。强化疾病管理中心和健康管理中心建设，完善疾病管理师队伍，以慢病管理为基础，为患者提供院前、院中及院后全方位的一站式服务，逐步构建覆盖生命全周期健康服务。

推进绩效改革

坚持以“按劳分配、绩效优先、兼顾公平、有效激励”为原则，建立了以RBRVS为基础的集成绩效评价体系，更加注重体现医务人员劳动价值，细化考核指标和考核单元，重点向高技术、高风险及急难险重岗位倾斜，医院医疗服务行为，医院朝着优质、高效、低耗的方向健康发展。根据国医院绩效考核相关指标，完善绩效考核方案，实现医、护、技独立绩效，基本达到提效率、调结构、挖潜力工作目标，职工绩效普遍提升。

注重服务品质提升

医院，医院根据改善医疗服务“两个一”试点要求，制定“五一五更加”工作目标，即“排队时间减一半、住院手续一站办、结算服务一单清、多项需求一趟成，智慧医疗一网通、大病救治更突出、急诊急救更高效、服务患者更体贴、优质护理更周到、医患沟通更和谐”。围绕患者就医的痛点、难点、堵点，提出方案、解决问题。优化支付体系，实现试点科室住院预约签床率%，门诊建卡缴费平均耗时缩短至5分钟，门诊患者就医平均等待时间下降至21分钟，平均取药等待时间下降至9分钟，实现床旁结算，费用清单自助查询，出院病历15天内邮寄到家等。同时广泛开展满意度调查工作，调查结果及时反馈运用，医院服务不到之处，患者就医体验明显改善。

注重人文关怀，建设舒适化医疗中心。积极推行舒适化医疗，大力发展各类无痛诊疗技术，为患者提供无痛、舒适的诊疗服务。强化人员设施投入，完善运行机制，扩大无痛病房。

医院建设

坚持“让信息多跑路，病人少跑腿”，医院信息系统，顺利通过了国家卫健委电子病历五级评审。三大“微医”平台建设集成了多个服务模块，进一步拓展了“微医”服务功能。积极开展分时段预约诊疗服务，全方位升级预约挂号系统，大力推行无纸化办公，建设医护人员和患者电子签名系统。自动化发药、轨道小车物流、智能医院智能传输水平。门诊和病区配置壁挂式自助设备，实现了移动便捷支付，最大限度满足了患者便捷需求。率先引进共享轮椅、共享充电宝、共享雨伞等新兴共享设备，便民服务全面提升。

推进医院建设

新院区集“现代、智能、绿色、人文”为一体，打造环境一流、医院。完善后勤一体化管理，创新后勤管理形式，医院后勤管理水平。建设后勤服务管理系统、智慧后勤一体化监控平台、基建项目管理系统等，将安全、高效、韧性、人性化作为后勤管理的核心要求，为实现智慧医疗、智慧服务和智慧管理提供重要支撑。强化安全保障，严厉打击医托，防范化解矛盾纠纷。

经过持续不断的努力，患者就诊获得感显著增强，医院的服务能力得到显著提高，在医疗行业中的影响力也在同步得到提升，省内外先后80医院来院参观交流。先后荣获全国改善医疗服务先进单位、全国厂务公开民主管理示范单位、全国敬老文明号、全国脑卒中防治与筛查先进集体、全国母婴安全优质服务单位、安徽省卫生计生系统先进集体、阜阳市第九届、十一届文明单位等数十项国家及省市级荣誉。

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编辑：朱启业

校对：杨小卉

审核：尹青峰

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